Formation Administrateur Nature

Formez vous aux enjeux de gouvernance nature :

• Anticiper les impacts des crises écologiques sur l’entreprise.
• Comprendre les liens entre gouvernance et robustesse de l’entreprise.
• Disposer des outils pour concevoir un dispositif de “nature governance”.
• Acquérir les compétences élémentaires pour représenter la nature.
• Adopter une posture d’administrateur ou de dirigeant responsable.
• Orienter l’entreprise vers un business model viable et durable.

• Dirigeants exécutifs
• Administrateurs

1. Pourquoi la gouvernance ?

• La situation écologique (climat, biodiversité et autres limites planétaires…)
• Impacts pour les entreprises (dépendance aux écosystèmes, aux ressources…)
• Adaptation, robustesse, résilience des entreprises face aux risques écologiques
• Exercice : identifier les vulnérabilités écologiques de son entreprise
• Nature et gouvernance, un impensé (summa divisio, histoire gouvernance…)
• Évolutions récentes de la gouvernance (stakeholderism, OCDE, CSRD, ESG…)
• Société à mission, ESUS, SCIC : quels liens avec la nature governance ?
• Témoignage : Veolia
• “Impact governance” ou “nature governance” ?
• Outil : think into the future

2. Quelle nature représenter ?

• Naturalisme : principes du vivant issus de la science, et tournant relationnel
• Autres philosophies de la nature (animisme, analogisme, totémisme)
• Excursions anthropologiques et mises en application
• Exercice : définir la relation entre mon entreprise et la nature
• Essor des droits de la nature en Occident, et autres signaux faibles
• Témoignage : Faith in Nature
• Générations futures et Donut : des concepts pour réconcilier nature et culture
• Outil : cartes pour la vie

3. Quels indicateurs pour la nature ?

• Définition, atouts et limites de la gouvernance à impact
• La nature en chiffres : CSRD, comptabilité CARE…
• Nouvelles valeurs et formes de capital soutenant le vivant
• Témoignage : Fermes d’Avenir
• La science à la rescousse ? SBTI, SBTN, neuf limites…
• Exercice : identifier les indicateurs écologiques
• Repenser son business model : régénératif, robustesse, trois horizons…
• Outil : méthodes pour diagnostiquer son impact

4. Quels représentants ?

• L’entreprise dans son milieu : théories sur les parties prenantes
• Le rôle des parties surprenantes et silencieuses
• Exercice : lister les parties (sur)prenantes de son entreprise
• Représenter la nature : la légitimité des traducteurs
• Conditions d’intégration réussie des parties prenantes
• Le modèle “comité de régénération”, et ses différents gardiens
• Le modèle “gouvernance robuste”, et ses trois piliers
• Témoignage : Maison Dandoy
• Outil : cartographie des parties prenantes

5. Quelle gouvernance ?

• La question du pouvoir : souverain, exécutif, surveillance
• Les modèles de gouvernance et leurs évolutions
• Témoignage : Groupe Norsys
• Nature syndiquée : nouvelles prérogatives du dialogue social environnemental
• Nature stakeholder : comités et process pouvant accueillir la nature
• Nature actionnaire : administrateurs, droits actionnariaux et “golden share”
• Exercice : construire le SWOT d’un scénario et sa feuille de route
• Techniques juridiques et contraintes légales
• Outil : scan de la gouvernance

6. Quelle posture ?

• Droits, devoirs, missions et éthique des administrateurs
• Le rôle d’administrateur : entre stratégie, surveillance et leadership
• Un board effectif : dynamiques, informations et décisions
• Définir les objectifs communs partagés, et engager les parties prenantes
• Comprendre les enjeux d’une négociation complexe
• Lever les résistances, s’adapter aux sensibilités et personnalités
• Co-construction, coopétition ou coopération ?
• Le questionnement : bonnes et mauvaises pratiques.
• Posture relationnelle : empathie, assertivité, attitude corporelle et verbale
• Exercice : incarner la voix de la nature dans une réunion

En suivant le parcours de formation, vous serez accompagné pour développer :

• La liste des principales vulnérabilités écologiques auxquelles votre entreprise est exposée.
• Une cartographie des liens qu’entretient votre entreprise avec les entités naturelles.
• La liste des référentiels et parties prenantes à mobiliser pour représenter ces entités.
• Une feuille de route personnalisée pour transformer la gouvernance de votre entreprise.
• Les soft et hard skills permettant de porter la voix de la nature dans votre entreprise.

Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus. Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.

Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable.

Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.

Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.

La formation est interactive et en petit comité, pour une approche individualisée.

Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation. ​Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participants des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.

Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.

• La formation se déroule sur 5 journées : 9h-12h30 / 14h-17h30 (7h)
• La formation se déroule à distance et/ou en présentiel
• La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
• Prix : 3 500 euros HT.
• Éligible aux OPCO et prise en charge Qualiopi.