Votre accompagnement RSE complet
Accompagnement aux diagnostics et bilans
Nos experts de MÉCOA vous accompagnent dans vos démarches de diagnostic et de bilan RSE :
- Diagnostic Impact avec BPI France
- Bilan Carbone® délivré par l’IFC
- Diagnostic Biodiversité Avec AFNOR NFX 32001
Accompagnement aux diagnostics et bilans
Réalisez un bilan carbone avec nos consultants certifiés Méthode Bilan Carbone® délivré pas l'IFC.
Les Objectifs sont les suivants :
- Analyser les émissions directes et indirectes de gaz à effet de serre (GES) générées par l'ensemble des activités de l'entreprise
- Proposer un plan de réduction des émissions de gaz à effet de serre
- Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux environnementaux propres à l’entreprise
- Mettre en œuvre le plan de décarbonation grâce à la méthode ACT pas à pas
Accompagnement à la décarbonation avec la méthode ACT pas à pas
Nous accompagnons les entreprises qui ont réalisé leur Bilan Carbone® à mettre en œuvre leur stratégie bas carbone.
Nous nous appuyons sur la méthode ACT® (Assessing Low Carbon Transition)®, une méthode internationale développée par l’Ademe et le CDP (Carbon Disclosure Project).
La méthode ACT comprend :
- L’identification des risques et opportunités d’une transition bas carbone avec vos enjeux
- L' accompagnement à la définition de la nouvelle stratégie
- La réalisation du plan d’action avec les équipes
- La sensibilisation du CODIR et des salariés
- L' accompagnement à la mise en œuvre
- La documentation et suivi des indicateurs
Accompagnement de l’entreprise au changement climatique
Les entreprises sont fragilisées par des aléas climatiques de plus en plus nombreux. Pour limiter les risques de dégradation de la valeur, voire éviter les ruptures totales de production, nous accompagnons les PME/PMI et ETI dans leur adaptation au changement climatique.
Nous utilisons la méthode OCARA, développée par CARBONE 4, qui est aujourd’hui la référence en matière d’adaptation des entreprises au climat et à la mise en place d’actions pour limiter les risques et favoriser la résilience.
La méthode OCARA comprend 3 niveaux :
- Une analyse de la résilience actuelle
- Une analyse des scénarios d’impact en lien avec les Climats futurs
- Un Plan de résilience et d'adaptation que nous mettons en œuvre
Accompagnement à la préservation de la biodiversité et la restauration des écosystèmes
La biodiversité est indispensable à la survie de plus de 50% des entreprises. Pour la préserver et la régénérer, nous vous accompagnons pour :
- Comprendre les impacts directs et indirects des activités de l'entreprise sur la biodiversité
- Proposer un plan de réduction des impacts et de régénération
- Aider à l’intégration des enjeux de biodiversité sur toute la chaîne de valeur
- Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de la biodiversité
- Mettre en œuvre le plan d'actions
Formation Administrateur Nature
Développée en collaboration avec Frantz Gault de Corporate Regeneration, cette formation sur mesure s'adresse aux dirigeants exécutifs et administrateurs d’entreprise.
Un mouvement grandissant est en marche afin de donner une voix à la nature, mais on ne s’improvise pas représentant de la nature. En effet, le fait de représenter la nature dans les conseils d’administration requiert de nouvelles compétences à acquérir.
La formation, dispensée de manière hybride (distanciel et présentiel), permet aux dirigeants exécutifs et administrateurs d’entreprise de toutes tailles de se former aux enjeux de la gouvernance nature pour :
- Anticiper les impacts des crises écologiques sur l’entreprise.
- Comprendre les liens entre gouvernance et robustesse de l’entreprise.
- Disposer des outils pour concevoir un dispositif de “nature governance”.
- Acquérir les compétences élémentaires pour représenter la nature.
- Adopter une posture d’administrateur ou de dirigeant responsable.
- Orienter l’entreprise vers un business model viable et durable.
La prochaine date de la formation aura lieu le 25 septembre 2025, retrouvez plus d'informations ici
Accompagnement au numérique responsable
Le numérique responsable et de confiance n’est plus une option. La RSE et ses principaux risques impactent directement les systèmes d’information de l’entreprise, qui sont également engagés dans une course contre la montre de la décarbonation en général et de sobriété numérique en particulier..
L’IT/SI est devenu un acteur éco-responsable car gros consommateur d’énergie et de ressources, mais il est aussi contributeur car transverse dans la collecte des données indispensables afin d’alimenter les tableaux de bord et les indicateurs nécessaires à la conformité et aux exigences réglementaires de toute nature.
Les référentiels orientés bonnes pratiques existent notamment autour de plusieurs vecteurs clés (sources CIGREF & Shift Project 2020) :
- Stratégie, pilotage
- Accompagnement des personnes et des métiers
- Achats responsables et cycle de vie
- Projets, Services numériques
- Écosystèmes
- Données
- Infrastructures
Il faut, après un diagnostic de maturité, constituer pour la DSI une feuille de route et un plan d’actions priorisé. Un manager expérimenté garantira sa mise en œuvre et l’incarnera tout au long de sa mission.
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