Formations RSE,
conférences et sensibilisation

Le déploiement d’une politique RSE passe par la sensibilisation large des équipes, et la formation spécifique de collaborateurs pour qu’ils montent en expertise sur ces enjeux.

Conférence RSE

à destination des salariés ou de vos partenaires

formation RSE

Les fondamentaux pour les CODIR et les salariés

formation RSE

Comment intégrer la RSE dans sa stratégie

formation sur mesure

En lien avec la RSE

Objectifs

Comprendre les enjeux auxquels doivent faire face les PME/PMI et ETI.

  • Découvrir les bases de l’ISO 26000
  • Quelle notion est centrale en RSE
  • Comprendre les piliers et la notion de développement durable
  • Intégrer les enjeux d’une démarche RSE pour l’entreprise

Public concerné

  • Responsables RSE
  • Dirigeant(e)s de structures
  • Consultants
  • Managers de transition

Programme

  • Les bases de l’ISO 26000
  • Les 7 piliers de la RSE
  • Les ODD c’est quoi ?
  • Quelles sont les certifications ?
  • Les enjeux d’une démarche RSE pour le développement de l’entreprise
  • Les différentes stratégies RSE des organisations
  • Comment caractériser des enjeux RSE prioritaires
  • Comment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiques
  • Comment construire le plan d’action RSE

Compétences acquises

  • Les bases de l’ISO 26000
  • Les principaux référentiels clés
  • Définir un plan d’actions RSE pour l’entreprise
  • Intégrer efficacement des enjeux RSE dans le plan stratégique d’une entreprise

Évaluation

Évaluation de l’acquisition des compétences via des mises en pratique et un quizz pendant la formation.

Évaluation de la formation à chaud par chaque participant à la fin de la journée.

Méthode & documentations

Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable.

Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.

Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.

La formation est interactive et en petit comité, pour une approche individualisée.

Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation. ​Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participants des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.

Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.

Modalités, prix et financement

  • La formation se déroule en 1 journée (9h-12h30 / 14h-17h30) selon un planning remis lors de l’inscription.
  • La formation se déroule à distance.
  • La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
  • Prix : 700 euros HT.
  • Éligible à un financement OPCO.

Objectifs

Apprenez à conduire un diagnostic pour accompagner les PME/PMI et ETI dans l’identification de leurs enjeux :

  • Conduire un diagnostic RSE et des risques associés sur la base de l’ISO 26000
  • Établir un plan de progrès RSE et de gestion des risques
  • Intégrer ce plan dans les axes stratégiques de l’entreprise

Public concerné et prérequis

  • Responsables RSE
  • Dirigeant(e)s de structures
  • Consultants
  • Managers de transition

L’accès à la formation est conditionné à la réussite d’un test visant la connaissance des bases de la RSE et de l’ISO 26000, qui correspond aux acquis suite à la formation aux fondamentaux de la RSE proposée par MÉCOA.

Programme

Rappel sur les points clés :

  • Les bases de l’ISO 26000
  • La méthodologie de la démarche RSE (les parties prenantes, la matrice de matérialité…)

Présentation de l’outil de diagnostic :

  • Mode d’emploi général (création de compte, création d’une entreprise)
  • Modèle de calcul de la maturité RSE et des risques associés
  • Fonctionnement des questionnaires
  • Génération des résultats et lecture des plans d’actions associés

Conduire un diagnostic sur la base d’un cas pratique :

  • Complétude de 3 verticales de l’ISO 26000 en 3 groupes de travail : Gouvernance, Achat, Environnement
  • Analyse des résultats et échanges avec les groupes

Identification des enjeux et construction d’une stratégie RSE intégrée :

  • Comment définir une stratégie RSE intégrée
  • Comment procéder pour définir sa raison d’être
  • Comment caractériser des enjeux RSE prioritaires
  • Comment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiques
  • Comment construire le plan d’action

Compétences acquises

  • Faire un diagnostic RSE selon l’ISO 26000
  • Définir un plan d’actions et de gestion des risques associés
  • Intégrer les enjeux RSE dans la stratégie de l’organisation
  • Prise en main d’un outil efficace permettant la détermination d’un plan d’actions impactant
  • Méthode structurée pour intégrer le plan dans une stratégie existante

Évaluation

Tout au long de la formation, des cas pratiques et tests sont prévus. Les résultats de l’évaluation des acquis de la formation seront fournis à l’issue de celle-ci.

Méthode & documentations

Les participants doivent se munir d’un ordinateur portable.

Chaque formation est conçue sur-mesure et s’appuie sur les techniques actuelles et adaptées.

Chaque concept fait l’objet d’une mise en pratique via des exercices, mises en situation, questionnaires, etc.

La formation est interactive et en petit comité, pour une approche individualisée.

Nous utilisons la pédagogie de l’expérientiel car elle offre une prise de conscience et un impact plus durable de la formation. ​Nous favorisons l’intelligence collective et les échanges contradictoires afin d’enrichir les participants des questionnements qu’ils trouveront sur le terrain.

Le support de présentation au format numérique ainsi que des fiches outils seront fournis à tous les stagiaires.

Modalités, prix et financement

  • La formation se déroule sur 1 journée : 9h-12h30 / 14h-17h30 (7h)
  • La formation se déroule à distance.
  • La formation est accessible aux personnes en situation de handicap.
  • Prix : 1 200 euros HT.
  • Éligible aux OPCO.