Rappel sur les points clés :Les bases de l’ISO 26000La méthodologie de la démarche RSE (les parties prenantes, la matrice de matérialité,…)Présentation de l’outil de diagnostic :Mode d’emploi général (création de compte, création d’une entreprise)Modèle de calcul de la maturité RSE et des risques associésFonctionnement des questionnairesGénération des résultats et lecture des plans d’actions associésConduire un diagnostic sur la base d’un cas pratique :Complétude de 3 verticales de l’ISO 26000 en 3 groupes de travail : Gouvernance, Achat, EnvironnementAnalyse des résultats et échanges avec les groupesIdentification des enjeux et construction d’une stratégie RSE intégrée :Comment définir une stratégie RSE intégréeComment procéder pour définir sa raison d’êtreComment caractérisés des enjeux RSE prioritairesComment intégrer les enjeux prioritaires dans les axes stratégiquesComment construire le plan d’action